Quante volte hai parlato di qualcosa che volevi fare? Ne hai discusso con qualcuno, l’hai pianificato in teoria, l’hai descritto agli altri in modo abbastanza dettagliato da sembrare già quasi reale, ci hai pensato su molte volte, hai cercato il momento giusto, e non hai ancora cominciato davvero. Quel progetto esiste in molte conversazioni e non esiste ancora nella realtà. Walt Disney non era uno che aspettava le condizioni ideali per cominciare. Ne era anzi profondamente diffidente.
Il modo migliore per cominciare qualcosa
“Il modo migliore per cominciare qualcosa è smettere di parlare e cominciare a farla.”
La frase è quasi brutale nella sua semplicità senza fronzoli. Non “il modo migliore è pianificare bene prima di cominciare”, non “il modo migliore è trovare le risorse giuste per partire con il piede giusto”, non “il modo migliore è aspettare il momento opportuno”: è smettere di parlare. Il parlare viene presentato esplicitamente come l’ostacolo principale, non come una fase di preparazione necessaria.
Perché si parla invece di fare
Parlare di qualcosa che si vuole fare ha un effetto molto reale e molto ben documentato psicologicamente: dà una sensazione di progresso – spesso molto soddisfacente – senza richiedere il lavoro concreto del progresso. Descrivere un progetto creativo o professionale agli altri, sentire il loro entusiasmo e le loro reazioni, elaborare le idee ad alta voce fino a renderle coerenti, costruire la narrativa intorno a quello che si vuole creare – produce una soddisfazione che assomiglia a quella di fare davvero, e che per il cervello è quasi indistinguibile da essa. La sensazione di avanzamento c’è. Il lavoro reale, no.
Il rischio del fare è molto concreto: il fallimento, l’inadeguatezza, la scoperta che quello che si aveva in mente non era quello che si immaginava. Il rischio del parlare è quasi zero: se non si comincia mai, non si può fallire mai in modo definitivo. Il progetto resta aperto, ancora possibile, ancora bello nelle parole.
“Smettere di parlare”
Walt Disney non dice “parla meno” o “riduci il tempo che dedichi alla pianificazione”, dice: “smetti”. L’interruzione è netta e completa, non graduale. Non un bilanciamento da trovare tra pianificazione e azione, non una proporzione ottimale tra le due: smetti di parlare, e poi comincia a fare.
Quella radicalità nella formulazione non è retorica: è intenzionale e precisa. Il parlare e il fare, in questo contesto specifico, non sono due attività complementari che si supportano a vicenda. Sono in competizione diretta per lo stesso spazio mentale e temporale. Ogni ora spesa a descrivere il progetto è un’ora non spesa a fare il progetto. E al progetto interessa solo la seconda categoria.
La semplicità come radicalità
Walt Disney era qualcuno che aveva fallito più volte e in modo anche significativo prima di costruire quello che ha costruito. Il suo primo studio di animazione era fallito. Le sue prime idee erano state rifiutate. Sapeva per esperienza diretta e non solo teorica che il momento perfetto per cominciare non arriva quasi mai, e che aspettarlo è semplicemente un altro modo, più confortevole e meno visibile, per non cominciare mai.
La sua frase non è ottimismo superficiale da manifesto motivazionale: è la distillazione di decenni di pratica concreta in cui cominciare in modo imperfetto era sistematicamente e sempre meglio di non cominciare in attesa della perfezione.
Walt Disney è stato animatore, sceneggiatore, produttore, imprenditore, fondatore della Walt Disney Company, creatore di Mickey Mouse e di un universo di personaggi, film e parchi tematici che ha ridefinito in modo permanente l’intrattenimento per bambini e adulti nel Novecento, qualcuno che aveva iniziato dal nulla e aveva costruito qualcosa di immense dimensioni attraverso una serie di fallimenti e di ricominciamenti.